12月27日下午，集團公司管理骨干會在培訓中心會議室召開。會議回顧總結了全年工作，查找存在問題，提出了明年工作意見，動員公司上下進一步認清形勢，堅定信心，再鼓干勁，為明年各項工作順利開展，做出新的積極貢獻。

        會議指出，2014年，面對嚴峻經(jīng)濟形勢，公司上下緊緊圍繞“235”總體目標，堅持以“六個理念”為統(tǒng)領，抓安全、促生產(chǎn)，拓市場、保收益、強管理、挖內(nèi)潛，推動了各項工作順利發(fā)展。特別是圍繞打好企業(yè)生存保衛(wèi)戰(zhàn)開展的“決戰(zhàn)四季、實現(xiàn)安全效益最好季”活動，安排的“七保”主要目標和大部分重點工作均實現(xiàn)，為全年各項任務目標的完成發(fā)揮了積極作用，取得了很好效果。   
        會議認為，通過公司上下的共同努力，2014年工作取得了較好成績，值得肯定，同時對存在的問題要分析原因，吸取教訓，在明年的工作中加以克服。
關于2015年的工作安排，會議認為，2015年是貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會精神、穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新的一年，也是我們面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，繼續(xù)保安全、奪效益、推動轉型升級的一年。新的一年，要適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，鞏固提升優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，積極培育新的經(jīng)濟增長點，進一步優(yōu)化發(fā)展空間和產(chǎn)業(yè)格局，推動轉型升級，促進企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。
        會議提出了2015年工作指導思想，確定了“135”工作目標。
        2015年工作指導思想是：認真貫徹落實上級指示精神，以保證安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益、轉型升級發(fā)展為總要求，以改革創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、嚴細管理為動力，推進礦業(yè)優(yōu)化開采、電建水產(chǎn)業(yè)挖潛提效、精陶微粉產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展，物流、房地產(chǎn)和文化旅游等服務業(yè)做強做大，全面加強黨建和企業(yè)文化建設，為建設平安、和諧、效益、發(fā)展的新方繼續(xù)努力。
        2015年的主要工作目標為一保、三控、五提高。
        一保：保安全，井下杜絕重傷及以上人身事故和二級及以上非人身事故，地面單位杜絕輕傷及以上人身事故和2000元以上非人身事故，各類事故總量和輕微傷人數(shù)下降20%以上。
        三控：1、控制生產(chǎn)成本。主要生產(chǎn)成本指標控制在考核指標以內(nèi)，材料、電力成本同比有下降，人均工資通過減人（減工）提效實現(xiàn)增長。2、控制非生產(chǎn)性費用。按同口徑同比下降2%以上。3、控制經(jīng)營風險。應收款和超期應收款同口徑同比下降3%，杜絕因管理不善、質量、環(huán)保、合同、保密等原因造成的經(jīng)濟糾紛和資產(chǎn)損失。
        五提高 ：1、主要產(chǎn)品產(chǎn)量提高10%以上，有條件的達到20%以上。2、主要產(chǎn)品質量同比提高2%以上，杜絕質量事故。3、各類產(chǎn)品和業(yè)務銷售收入提高10%以上。4、利稅有一定增長，各經(jīng)營單位利潤或上交費用綜合增長5%以上。5、員工收入提高3%以上，福利水平進一步改善。
        2015年主要抓好八個方面工作：一是貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定；二是堅持科學優(yōu)化開采，實現(xiàn)煤炭穩(wěn)定發(fā)展；三是深入挖潛提效，推動電建水產(chǎn)業(yè)循環(huán)健康發(fā)展；四是抓好市場開拓和產(chǎn)品升級，進一步擴大陶瓷微粉產(chǎn)業(yè)規(guī)模；五是充分利用自身優(yōu)勢，推動物流、房地產(chǎn)和文化旅游等服務業(yè)做強做大；六是以改革創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、嚴細管理為動力，促進企業(yè)轉型升級；七是加強黨工組織和企業(yè)文化建設，關心員工生活；八是統(tǒng)一思想，加強領導，轉變管理作風，嚴格監(jiān)督考核。
        會議同時就元月份的工作提出了要求。
        會議號召，公司上下要增強信心，緊密團結，再謀發(fā)展，為取得新的成績而努力奮斗!